Michele Kang trace sa feuille de route pour l'OL : stabilité financière et excellence sportive
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Désormais actionnaire majoritaire de l'Olympique lyonnais, Michele Kang a présenté vendredi ses priorités pour le club. La nouvelle propriétaire mise sur une restructuration financière avant de relancer le projet sportif.
Michele Kang a officialisé son arrivée à la tête de l'Olympique lyonnais lors d'une allocution d'une heure ce vendredi. Depuis le 23 juin, la nouvelle propriétaire majoritaire du club lyonnais détient les clés de la structure. Aux côtés de Michael Gerlinger, directeur général, elle a exposé sa vision pour redresser une institution fragilisée par des années de difficultés financières.
Priorité à la stabilité financière
La restructuration économique du groupe constitue le socle de la stratégie de Kang. Le club a réduit ses pertes de moitié l'année précédente, mais l'équilibre budgétaire reste l'objectif majeur des prochaines années. L'endettement demeure un défi structurel que la nouvelle propriétaire entend résoudre par une gestion rigoureuse et responsable. Elle affirme vouloir construire un modèle durable capable de couvrir les coûts d'exploitation et d'atteindre la rentabilité.
« On agira de manière responsable et rentable. »
Ambitions sportives à moyen terme
Sur le plan sportif, l'OL vise le renforcement de l'équipe première et l'investissement dans l'Académie pour retrouver l'excellence passée du club. Kang envisage de bâtir une formation cohérente et constante, avec l'objectif que le club soit régulièrement en position de podium. Cet ambitieux projet ne se concrétisera pas immédiatement, mais s'inscrit dans une démarche de long terme.
Kang a insisté sur son engagement durable auprès de l'institution lyonnaise. Ayant engagé des ressources personnelles significatives dans ce rachat, elle a reconnu avoir pris des risques importants, mais affirme sa conviction dans le potentiel de l'actif. Elle a rappelé que toute restructuration d'envergure exige plusieurs années de travail méthodique et que l'improvisation serait contre-productive.
« Je suis entrepreneure, j'aime construire des choses, et ça ne se fait pas du jour au lendemain. »
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